A szervezetfejlesztés megvalósítása a Szekszárdi Törvényszéken az alábbiak által:

1. Teljesítmény-menedzsment beavatkozási területen. A törvényszék átvilágítása és jelenlegi helyzetének felmérése az optimalizálandó folyamatokra vetítve.

Cél a bírók magas színvonalú és időszerű ítélkezési tevékenységének elősegítése, a bírók munkaterhének csökkentése, azért hogy figyelmüket, energiájukat és idejüket az érdemi ítélkezési tevékenységre összpontosíthassák.

További stratégiai cél az emberi erőforrások optimális elosztása, hasznosítása, a bírósági szervezet integritása; az ítélkezési és igazgatási munka átláthatósága, utóbbi kiszámíthatósága és ellenőrzöttsége; a bíróságokhoz való hozzáférés egyszerűsítése, a bíróságok szolgáltató jellegének erősítése.

Végrehajtandó feladat a szervezet- és ügyszak-specifikus nyomtatványok megszerkesztése. E cél megvalósítása erőforrás felszabadulását eredményezi, csökkenti a munkaterhet, az egyéni teljesítmény növelésén keresztül növelheti a szervezet teljesítményét, hatása az ügyfelek megfelelő, szakszerű tájékoztatásán túl elősegíti az eljárások időszerűségének biztosítását.

2. Folyamatoptimalizálás három beavatkozási területen:

2.1. Tanúgondozás intézményesített formájának megteremtése

E fejlesztési cél megvalósítása révén az ügyfél elégedettség, az állampolgárok bíróságokba vetett bizalma növelhető, megvalósítható a gyermekközpontú igazságszolgáltatás, növelhető az időszerűség.

2.2. Pénzügyi ellenjegyzés nélküli kötelezettségvállalás eljárásrendjének kialakítása

E fejlesztés biztosítja az átláthatóságot és szakszerűséget a közpénzekkel való gazdálkodás területén.

2.3. Szelektív hulladékgyűjtés bevezetése

A bíróságok környezettudatos magatartása hozzájárulhat társadalmi megítélésük pozitív irányban való változásához.

3. Tudásmegosztás beavatkozási területen

A belső kapcsolattartás és a tudásmegosztás, belső kommunikáció, vezetői tájékoztatás hatékonysága érdekében az intranet továbbfejlesztése.

4. Minőségirányítás beavatkozási területen

Az ügyfélelégedettség mérése az igazságszolgáltatásban tanúként résztvevő személyek körében.

CAF 2013. modellen alapuló önértékelés elvégzése, a szervezeti erősségek, gyengeségek megállapítása, a szükséges intézkedési tervek elkészítése és ezáltal a szervezet továbbfejlesztése, teljesítményének fokozása érdekében.

5. Változáskezelés beavatkozási területen

A Szekszárdi Törvényszék, a törvényszék illetékességi területén működő járásbíróságok, a Szekszárdi Közigazgatási és Munkaügyi Bíróság bírái és igazságügyi alkalmazottai egyéni változáskezelési képességének növekedése.